#бізнес
Компанія може виробляти продукти та застосовувати новітні технології, але для досягнення успіху вона повинна створити ефективну бізнес-модель, яку неможливо або складно у короткостроковий період скопіювати конкурентам. Тому насамперед треба виділити дві основні стратегії формування сучасних бізнес-моделей підприємств.
• “Стратегія багряного океану” – передбачає конкуренцію в усіх існуючих (традиційних) галузях. Це – ринковий простір із визначеними межами та встановленими правилами з жорсткою конкуренцією, що призводить до швидкого копіювання товарів і послуг конкурентами та цінових війн між ними. Проблема загострюється тим, що у більшості галузей пропозиція перевищує попит, що приводить до демпінгу і стагнації бізнесу.
• “Стратегія блакитного океану” - це забезпечення компаніями інтелектуального лідерства на основі пошуку чи створення нового ринкового простору як основи стратегічного розвитку в сучасному світі, де основою є інновація цінності, яка передбачає поєднання диференціації із низькими витратами.
Кожна революція Apple є прикладом створення блакитного океану. Нові продукти компанії перевертали індустрію з ніг на голову створюючи нову нішу.
Одна з перших афіш цирку дю солей гласила: «Ми наново винаходимо цирк». Лаліберте зміг зруйнувати традиційні кордони між цирком і театром створивши власну нішу без конкурентів. Театрали, любителі опери та балету купували дорогі квитки на нове і єдине у своєму роді видовище, хоч і коштувало це часом у кілька разів дорожче за звичайний цирк.
Виробники копіювальних апаратів до появи Canon спиралися на офісних менеджерів із закупівель, які вимагали великі та довговічні апарати, що потребують мінімального обслуговування. У відповідь на логіку галузі Canon створила новий ринковий простір, перемістивши цільову аудиторію індустрії з корпоративних клієнтів безпосередньо на користувачів : секретарів, менеджерів та користувачів копіювальними апаратами у домашніх умовах.
Авторами Стратегія блакитного океану (англ. Blue Ocean Strategy) є Кім Чан і Рене Моборн, їх книга вперше видана в 2005 році та стала бестселером світової бізнес літератури. Досліджуючи понад 30 галузей, автори стратегії блакитного океану, зосередилися над виявленням загальних чинників, які дають фірмам можливість уникнути жорсткої конкуренції, зокрема і цінової, і знайти незаймані області, де немає конкурентів і є потенціал зростання. Чан Кім та Рене Моборн назвали ніши з високою концентрацією червоними океанами, а незаймані області – блакитними.
Смотрите видео #бізнес онлайн, длительностью часов минут секунд в хорошем качестве, которое загружено на канал Business for Health 01 Январь 1970. Делитесь ссылкой на видео в социальных сетях, чтобы ваши подписчики и друзья так же посмотрели это видео. Данный видеоклип посмотрели 681 раз и оно понравилось 21 посетителям.
