#бізнес
Компанія може виробляти продукти та застосовувати новітні технології, але для досягнення успіху вона повинна створити ефективну бізнес-модель, яку неможливо або складно у короткостроковий період скопіювати конкурентам. Тому насамперед треба виділити дві основні стратегії формування сучасних бізнес-моделей підприємств.
• “Стратегія багряного океану” – передбачає конкуренцію в усіх існуючих (традиційних) галузях. Це – ринковий простір із визначеними межами та встановленими правилами з жорсткою конкуренцією, що призводить до швидкого копіювання товарів і послуг конкурентами та цінових війн між ними. Проблема загострюється тим, що у більшості галузей пропозиція перевищує попит, що приводить до демпінгу і стагнації бізнесу.
• “Стратегія блакитного океану” - це забезпечення компаніями інтелектуального лідерства на основі пошуку чи створення нового ринкового простору як основи стратегічного розвитку в сучасному світі, де основою є інновація цінності, яка передбачає поєднання диференціації із низькими витратами.
Кожна революція Apple є прикладом створення блакитного океану. Нові продукти компанії перевертали індустрію з ніг на голову створюючи нову нішу.
Одна з перших афіш цирку дю солей гласила: «Ми наново винаходимо цирк». Лаліберте зміг зруйнувати традиційні кордони між цирком і театром створивши власну нішу без конкурентів. Театрали, любителі опери та балету купували дорогі квитки на нове і єдине у своєму роді видовище, хоч і коштувало це часом у кілька разів дорожче за звичайний цирк.
Виробники копіювальних апаратів до появи Canon спиралися на офісних менеджерів із закупівель, які вимагали великі та довговічні апарати, що потребують мінімального обслуговування. У відповідь на логіку галузі Canon створила новий ринковий простір, перемістивши цільову аудиторію індустрії з корпоративних клієнтів безпосередньо на користувачів : секретарів, менеджерів та користувачів копіювальними апаратами у домашніх умовах.
Авторами Стратегія блакитного океану (англ. Blue Ocean Strategy) є Кім Чан і Рене Моборн, їх книга вперше видана в 2005 році та стала бестселером світової бізнес літератури. Досліджуючи понад 30 галузей, автори стратегії блакитного океану, зосередилися над виявленням загальних чинників, які дають фірмам можливість уникнути жорсткої конкуренції, зокрема і цінової, і знайти незаймані області, де немає конкурентів і є потенціал зростання. Чан Кім та Рене Моборн назвали ніши з високою концентрацією червоними океанами, а незаймані області – блакитними.
Watch video #бізнес online, duration hours minute second in high quality that is uploaded to the channel Business for Health 01 January 1970. Share the link to the video on social media so that your subscribers and friends will also watch this video. This video clip has been viewed 681 times and liked it 21 visitors.
