О неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым

Опубликовано: 17 Июнь 2020
на канале: ProductSense
635
20

Собеседник: Виталий Соболев, Яндекс.Практикум, Менеджер продуктов

Пара цитат:
«Когда ты начинаешь работать с собой, более внимательно относиться к себе и видеть какие-то моменты в себе, ты автоматически начинаешь видеть более глубоко механики и то, как это работает в других людях».

«Чтобы достичь успеха в цели или намерении, нужно ослабить базовые убеждения, а в идеале – совсем их убрать».

1:26 — Виталий рассказывает о себе
3:46 — В чём разница между трансформацией поведения и трансформацией знаний
9:10 — Базовые установки как основная причина замедления трансформации
12:17 — Что такое базовые установки и откуда они берутся (на конкретных примерах)
16:26 — Как устроена работа с базовыми установками
17:57 — Разница между технической и адаптационной проблемами
22:28 — Immunity Map Кигана. Как построить карту иммунитета за четыре шага, как она устроена и как с ней работать
37:26 — Преимущество подхода Кигана перед другими методиками
38:50 — Кратко о методологии трансформации поведения
39:35 — Как устроено тестирование внутри методологии трансформации
45:16 — За что топит Киган
46:15 — Что делать с базовыми установками в команде
50:22 — 4 этапа работы с установками 

В подкасте мы упоминаем:
— Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации. Киган Роберт; Лайза Лейхи (2017): https://clc.to/twiORA
— Трансформация ментальных панцирей. Соболев Виталий (2020): https://clc.to/aRiQPA
— Индекс блога Соболева в Instagram и Facebook: https://clc.to/97OAqw


Смотрите видео О неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым онлайн, длительностью часов минут секунд в хорошем качестве, которое загружено на канал ProductSense 17 Июнь 2020. Делитесь ссылкой на видео в социальных сетях, чтобы ваши подписчики и друзья так же посмотрели это видео. Данный видеоклип посмотрели 635 раз и оно понравилось 20 посетителям.